铸就责任和良心的历程

——访四川友联味业食品有限公司董事长刘元福

走进四川友联味业食品有限公司，位于成都郫县现代工业港的行政大楼，洁白的墙体上镌刻着两行红色的大字：“责任良心造产品，诚信共赢树品牌”。这既是四川友联味业的企业理念与追求；又是四川友联味业当家人刘元福的处事格言和事业发展的目标与方向。

再为品质做筹划

2010年以后，刘元福和他的“友联味业”，有意识地放弃了单靠广告宣传推高企业产销，单纯追求企业利润的战略，而把企业的追求目标转向了为广大消费者提供绿色、有机、健康、安全食品之路。就在这一年，刘元福回到了家乡，投资4000多万元，从金堂广兴、竹篙等乡镇的乡亲们手中流转了5680亩土地，其中有2000亩还得到了相关部门的“有机认证”。在家乡的土地上种植青花椒、辣椒、生姜等农作物，都由企业牵引指导种植，把农作物的残留等问题，从源头卡死。“友联味业”对调味品上游农业生产的先期投入，并没有给他随即就带来效益，反而亏损了3000万元。完善产业链，虽然可能减缓了企业快速发展的步伐，但刘元福仍然宁愿企业的发展慢一点，也要把“让食品更安全”的路子走得扎扎实实。

用“责任”与“良心”制造产品；以“诚信”和“共赢”树立“友联”品牌。在“诚信共赢”这个话题上，刘元福说得最多的一句话是，“别人可以伤害‘友联’，但‘友联’决不伤害别人。”唯有诚信才能维护企业的形象，只有共赢才能获得好的口碑。企业经营过程中，产生债务常常难免，近些年，经销商因种种原因拖欠了不少货款，“友联味业”将其核销的数目已超过100万元。刘元福说，与人交道看长远些，心态放宽些；与客户往来公开些、透明一些。经营中的损失可以靠企业的发展来弥补，品格的缺失却难挽回。对恩怨一笑而过，往往是才是内心强大的表现。

用感恩表达责任和良心

内心的强大不仅仅来自于企业的实力支撑，更因心存社会责任作为后盾。刘元福说，没有体味过当年的辛苦，就不能感觉到今天的甘甜；而这种甘甜的体验，才能够让人真正可以做到宠辱不惊，让人感到应该承担的社会责任。刘元福认为，企业的财富是社会提供的，所以当财富积累到一定地步，它应该都是回归社会的。就如今天的“友联”，它就是一个平台，一个消费者的平台，一个产品链上的上、下游合作伙伴和企业所有员工的平台。在今天“友联味业”，公司里资历最老的一位员工并不是刘元福，而是当年赊了5元钱账，给刘元福打了一个石碓窝的师傅——张石匠。

怀着一份责任和良心，怀着一颗感恩社会、感恩国家、感恩家乡的心，这些年来，刘元福和他的“友联味业”，与他的员工们一起，为汶川地震灾区捐款100多万元；为家乡修桥铺路，支持家乡教育、养老事业捐赠数百万元；为支援北川灾区教育投入数十万元。新春佳节，刘元福还为老家广兴、竹篙两镇的每位老人送上肉、油、米、面和现金，表达对老人们的敬爱。

从1980年进入金堂广兴镇罐头食品厂，到今日掌舵四川友联味业食品有限公司，刘元福与食品加工打了几十年的交道，成为四川调味品生产行业的代表性人物。作为一个家族企业的家长，刘元福比较看重“松下”由股东决策，让职业经理人执行的发展之路。刘元福觉得，作为创业的老板退下来，让职业经理人走上台，也是他对企业和员工的责任。

在他看来，四川调味品行业本身的资金、技术门槛低，经过近几十年来发展，目前仍呈现管理粗放、产能过剩，行业管控力度弱，中小企业多的散、小、乱特点。虽然产量、销量在扩大，但仍然应该有“狼来了”的危机感。刘元福说，他真心希望行业和社会的有识之士，能够整合四川调味品行业资源，抱团发展，组成集团上市，让规范的现代企业经营管理制度，引领四川调味食品行业做强做大，与国内同行同台竞争。